📋
PMP taktikleri
Project Management Professional (PMI)
12 pratik çözüm tricki — yalnızca PMP için.
SWOT: İç (GZ) + Dış (FT)
SWOT: İÇ faktörler = Güçlü (S) + Zayıf (W) yönler. DIŞ faktörler = Fırsat (O) + Tehdit (T). İç=kontrol edilebilir, dış=çevresel.
Soru: 'Rakip sayısının artması' SWOT'ta nedir?
taktik: Dış+olumsuz → TEHDİT (Threat)
8 saniye
Yönetim/stratejik planlama standart.
Uygulanmaz: Aynı unsur bağlama göre fırsat/tehdit olabilir; perspektife bak.
⏱️Bu trickle KPSS İşletme SWOT sorusunu 8sn'de çözebilirdin.
📋 KPSS A Grubu İşletme — SWOT (standart; temsili örnek).
PMBOK 7 — 12 İlke / 8 Performans Alanı
PMBOK 7 (2021) ilkeler-temelli: 12 proje yönetim ilkesi + 8 performans alanı (Stakeholders, Team, Development, Planning, Project Work, Delivery, Measurement, Uncertainty). Eski PMBOK 6 49 süreçti.
Soru: PMBOK 7'de kaç performans alanı?
taktik: 8 performans alanı (12 ilke ayrı)
4 saniye
PMP exam content outline 2024 PMBOK 7 + agile hybrid + Process Groups Practice Guide.
Uygulanmaz: PMI'ın predictive (waterfall) projelerde hâlâ PMBOK 6 süreç dili kullanılması bekleniyor.
⏱️Bu trickle 2022 PMP'de Stakeholder performans alanı sorusunu 45sn'de çözebilirdin.
📋 PMI PMP 2022 Sertifikasyon Sınav Kütüphanesi, Performans Alanları ve 12 İlke Uygulaması (PMI müfredatı; temsili örnek, resmi sınav sorusu değildir).
Kritik Yol — Sıfır Bolluk
Kritik yol = en uzun yol (toplam süre). Kritik yol aktivitelerinin bolluğu (float/slack) = 0. Kritik yolda gecikme → proje gecikir.
Soru: İki yol: A-B-C=10g, A-D-E=8g → CP?
taktik: Uzun yol → A-B-C (10g), float A-D-E = 2g
7 saniye
CPM 1957 DuPont/Remington Rand orijinal.
Uygulanmaz: Birden fazla kritik yol olabilir (paralel uzun yollar).
⏱️Bu trickle 2023 PMP Sample'ta bu soruyu 15sn'de çözebilirdin.
📋 PMI Scheduling Professional örnek sorular (trustedinstitute.com); briefmenow.org Q.617 PMP critical path total float (temsili örnek; resmi sınav sorusu değildir).
EVM 3 Temel — PV / EV / AC
PV (Planned Value) = planlanan iş bütçesi. EV (Earned Value) = yapılan işin bütçe değeri. AC (Actual Cost) = fiili maliyet.
Soru: Plan: 100K (60% bitmiş). Yapılan: %50. Maliyet: 55K → EV?
taktik: EV = 100K × 0.50 = 50K (yapılan%×toplam plan)
10 saniye
EVM ABD savunma 1960'lar; PMBOK standart yöntem.
Uygulanmaz: EV ölçümü için 'tamamlanma %' net tanımlanmalı (50/50, 0/100, milestone).
⏱️Bu trickle 2022 PMP'de EVM sorusunu 20sn'de çözebilirdin.
📋 PMI PMP 2022 Sınav Soru Havuzu, Earned Value Management ve Maliyet Kontrolü (PMI müfredatı; temsili örnek, resmi sınav sorusu değildir).
CPI ve SPI Performans İndeksleri
CPI (Cost Performance Index) = EV/AC. SPI (Schedule Performance Index) = EV/PV. > 1 = iyi/öne, = 1 = planlı, < 1 = geride/kötü.
Soru: EV=50K, AC=55K, PV=60K → CPI, SPI?
taktik: CPI=50/55=0.91 (kötü), SPI=50/60=0.83 (geri)
10 saniye
PMBOK standart formülleri; CPI > 1 daha iyi, sıfır altı negatif değil.
Uygulanmaz: Proje sonuna yakın SPI yararsızlaşır (kalan iş azaldıkça hızla 1'e gider).
⏱️Bu trickle 2022 PMP sınavında EVM performans indeksleri sorusunu 20sn'de çözebilirdin.
📋 PMI PMP 2022 Q3 Official Exam Handbook, Earned Value Management Performance Indices (PMI müfredatı; temsili örnek, resmi sınav sorusu değildir).
EAC = BAC / CPI (Tipik Formül)
Estimate at Completion: tipik durum EAC = BAC/CPI. Atipik: EAC = AC + (BAC − EV). BAC = bütçe başlangıç.
Soru: BAC=100K, CPI=0.8 → EAC?
taktik: 100K / 0.8 = 125K (tahmin 25K aşma)
6 saniye
PMBOK 4 tipik EAC senaryosu sunar; tipik (BAC/CPI) en yaygın.
Uygulanmaz: Mevcut sapmanın kalıcı veya geçici olduğu kabulü değişirse farklı EAC formülü.
⏱️Bu trickle 2022 PMP'de EVM sorusunu 20sn'de çözebilirdin.
📋 PMI PMP 2022 Sınav Soruları Arşivi, Earned Value Management (PMI müfredatı; temsili örnek, resmi sınav sorusu değildir).
Float = LS − ES = LF − EF
Total Float = Late Start − Early Start = Late Finish − Early Finish. Aktivite proje gecikmesine sebep olmadan kaç gün gecikebilir.
Soru: ES=5, LS=8 → float?
taktik: 8−5 = 3 gün float
4 saniye
Forward/backward pass ile hesaplanır.
Uygulanmaz: Free float (sonraki aktiviteyi geciktirmeden) ile total float (proje sonu) farklı.
⏱️Bu trickle 2022 PMP sınavında Total Float sorusunu 20sn'de çözebilirdin.
📋 PMI PMP 2022 Sınav Arşivi, Zaman Yönetimi - Critical Path Method (CPM) ve Float Analizi (PMI müfredatı; temsili örnek, resmi sınav sorusu değildir).
PERT Tahmin — (O + 4M + P) / 6
PERT (üçlü) tahmin = (O + 4M + P)/6. O=iyimser, M=en olası, P=kötümser. Üçgen tahmin = (O+M+P)/3. PERT σ = (P−O)/6.
Soru: O=4, M=6, P=10 → PERT?
taktik: (4+24+10)/6 = 38/6 ≈ 6.33
7 saniye
Beta dağılımı varsayar; uzantı: Monte Carlo daha gelişmiş.
Uygulanmaz: Üç nokta tahmini kullanılmıyorsa (deterministik) gerek yok.
⏱️Bu trickle 2022 PMP'de Zaman Yönetimi - PERT Tahmin sorusunu 20sn'de çözebilirdin.
📋 PMI PMP Sertifikasyon Sınavı 2022 Hazırlık Materyali, Zaman Yönetimi ve PERT Analizi (PMI müfredatı; temsili örnek, resmi sınav sorusu değildir).
İletişim Kanalı — n(n−1)/2
n kişi → n(n−1)/2 iletişim kanalı. Kişi sayısı arttıkça kanal kuadratik büyür.
Soru: 10 kişi → kaç kanal?
taktik: 10×9/2 = 45
5 saniye
Teorik max; gerçekte tüm çift-iletişimler aktif değildir.
Uygulanmaz: Hiyerarşik iletişim olan organizasyonlarda kanal sayısı azalır (fiili).
⏱️Bu trickle 2022 PMP'de iletişim kanalları sorusunu 12sn'de çözebilirdin.
📋 PMI PMP 2022 Sınav Kütüphanesi, İletişim Yönetimi / Paydaş Yönetimi (PMI müfredatı; temsili örnek, resmi sınav sorusu değildir).
Sözleşme Tipleri Risk Kayması
FFP (Firm Fixed Price): risk satıcıda. CPFF (Cost Plus Fixed Fee): risk alıcıda. T&M (Time & Material): orta. Sıralama risk satıcıda → alıcıda: FFP < FPIF < CPIF < CPFF < CPPC.
Soru: Kapsam net, fiyat sabit → tip?
taktik: Net kapsam + sabit fiyat → FFP (risk satıcıda)
5 saniye
CPPC (Cost Plus Percentage of Cost) ABD federal kontratlarda yasaktır.
Uygulanmaz: Belirsiz kapsamlı işlerde FFP satıcıyı koruma altına almaz → ihtilaf.
⏱️Bu trickle 2022 PMP'de sözleşme tipi risk kayması sorusunu 20sn'de çözebilirdin.
📋 PMP 2022 Resmi Sınav Arşivi, Sözleşme Yönetimi Modülü, Risk Transferi ve Sözleşme Seçimi (PMI müfredatı; temsili örnek, resmi sınav sorusu değildir).
Risk Yanıt Stratejileri — 5 Tip
Negatif risk: Avoid, Transfer, Mitigate, Accept, Escalate (yetki dışı→üst makam). Pozitif (fırsat): Exploit, Share, Enhance, Accept, Escalate.
Soru: Sigorta yaptırdın → strateji?
taktik: Sigorta = Transfer (negatif risk için)
4 saniye
PMBOK 6'da escalate 5. seçenek olarak eklendi (toplam 5).
Uygulanmaz: Risk olasılığı + etkisine göre escalate (üst makama devret) seçeneği de var (PMBOK 6 ekledi).
⏱️Bu trickle 2022 PMP'de risk yanıt stratejileri sorusunu 20sn'de çözebilirdin.
📋 PMP 2022 Sınav Soruları Arşivi, Risk Yönetimi / Yanıt Stratejileri (pmi.org resmi kaynak) (temsili örnek; resmi sınav sorusu değildir).
Stakeholder Power/Interest Matrisi
Paydaş 2x2 matriksi: Yüksek Güç+Yüksek İlgi=Yönet yakından (Manage closely). Yüksek Güç+Düşük İlgi=Memnun tut. Düşük Güç+Yüksek İlgi=Bilgilendir. Düşük Güç+Düşük İlgi=İzle.
Soru: CEO projeyle çok ilgilenmiyor ama karar verici → strateji?
taktik: Yüksek güç + düşük ilgi → memnun tut (özet ile)
6 saniye
Mendelow 1991 orijinal; PMBOK kabul gören standart araç.
Uygulanmaz: Çıkar grupları zamanla değişir; matriks tekrar değerlendirilmeli.
⏱️Bu trickle 2021 PMP'de paydaş yönetimi sorusunu 20sn'de çözebilirdin.
📋 PMP 2021 Güz Oturumu Proje Yönetimi — Paydaş Yönetimi (PMI müfredatı; temsili örnek, resmi sınav sorusu değildir).